會上，宏光照明總經(jīng)理黃亮竣做了宏光2011年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。他說，宏光照明3-5年的目標明確，即用3年時間成為終端知名品牌，用5年時間成為大眾知名品牌。圍繞這個目標，黃總指出，2011年是宏光的品牌跨越年，宏光將實行營銷競爭力倍增管理體系，全面推行品牌建設，同時從渠道建設、營銷團隊建設、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管控、內(nèi)部管理、服務體系、品牌宣傳等方面給力。
 

 

      會議還進行了品牌高峰論壇。圍繞著宏光的品牌戰(zhàn)略，主持人對宏光照明黃總、山東物流運營中心總經(jīng)理程桂芳、江蘇物流運營中心副總經(jīng)理李云龍、河北物流運營中心總經(jīng)理徐建勇進行了訪談。在本次高峰論壇中，黃總對宏光2011年的品牌走向做了詳細的分析規(guī)劃；被訪嘉賓站在行業(yè)、企業(yè)、物流商的角度，分析商家在未來品牌經(jīng)營中存在的機遇、迎接挑戰(zhàn)的方法，闡述自己對品牌的認識、分享自己在經(jīng)營宏光過程中成功的管理經(jīng)驗。在被訪嘉賓的精彩分享后，臺下嘉賓也就相關問題進行了分析和闡述。所有物流商朋友對宏光2011年的規(guī)劃及以后的品牌運營上達成了共識，懂得了像宏光照明這樣走品牌路線的企業(yè)才有出路和未來，唯有品牌塑造才能贏得市場青睞，也讓與會嘉賓對宏光今后的發(fā)展信心倍增。