在照明行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，宏光照明深知?jiǎng)?chuàng)新、變革和精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求的重要性。為了更緊密地貼近市場(chǎng)，宏光照明創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)黃亮竣與總部核心團(tuán)隊(duì)，繼重慶和四川南充交流會(huì)之后，選擇了河南鄭州作為第三站，與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商進(jìn)行面對(duì)面溝通，共同探討照明行業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)。此次面對(duì)面的交流，不僅為經(jīng)銷商們提供了關(guān)于如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、實(shí)現(xiàn)老店轉(zhuǎn)型升級(jí)的分享，還針對(duì)他們?cè)谌粘＝?jīng)營(yíng)中遇到的常見問題給予了細(xì)致而全面的解答。這種深入的溝通不僅加深了雙方的理解與互信，更為未來(lái)的長(zhǎng)期合作構(gòu)建了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在本次交流會(huì)上，黃董為我們?cè)敿?xì)解讀了燈飾照明行業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。他明確表示，行業(yè)的洗牌趨勢(shì)正在加劇，品牌正逐漸走向集中化，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也在不斷加快。同時(shí)，終端獲客的方式也發(fā)生了顯著變化，這無(wú)疑給經(jīng)銷商帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。然而，黃董也看到了其中蘊(yùn)含的無(wú)限商機(jī)，并鼓勵(lì)經(jīng)銷商緊跟時(shí)代潮流，不斷提升自己的專業(yè)能力和運(yùn)營(yíng)能力，以適應(yīng)市場(chǎng)的變革。

黃董特別強(qiáng)調(diào)，在如今這個(gè)變革的時(shí)代背景下，“好品牌+好店態(tài)+好團(tuán)隊(duì)+堅(jiān)定的信心”是經(jīng)銷商長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。宏光照明始終堅(jiān)定地與經(jīng)銷商并肩作戰(zhàn)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種考驗(yàn)。為了更好地支持經(jīng)銷商的發(fā)展，宏光照明通過雙引擎模式和大店模式，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，并加大了對(duì)終端賦能培訓(xùn)的投入力度。這些舉措為經(jīng)銷商的長(zhǎng)足發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力，助力他們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

黃董還重點(diǎn)談到了打造最美終端的重要性。他表示，好的終端形象自帶流量，不僅提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，還為經(jīng)銷商提供更大的溢價(jià)空間。宏光照明的大店模式作為雙引擎戰(zhàn)略的載體，有效提升店面的坪效，實(shí)現(xiàn)一份投入、兩份產(chǎn)出的良好效益，為門店的增長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。只有“做市場(chǎng)最靚的仔”，才能在市場(chǎng)中脫穎而出，抓住客戶的眼球和心智，進(jìn)一步鞏固品牌在客戶心中的地位，從而在有限的客流中創(chuàng)造更大的價(jià)值。

在本次交流會(huì)上，河南地區(qū)的經(jīng)銷商們齊聚一堂，共同探討老店升級(jí)的策略與實(shí)踐。他們分享了各自的經(jīng)驗(yàn)和見解，為在場(chǎng)的其他經(jīng)銷商提供了寶貴的啟示。

河南鄭州華豐的張總一直堅(jiān)持打造優(yōu)質(zhì)店態(tài)，注重產(chǎn)品組合的合理性。他堅(jiān)持“一場(chǎng)一景”的理念，用銷售邏輯打造最美店態(tài)，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)1:1進(jìn)行建店。這種對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握和對(duì)總部標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，讓他的門店一直是市場(chǎng)最靚的仔，業(yè)績(jī)也一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。

河南長(zhǎng)垣的韓總以其獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，選擇了對(duì)老店進(jìn)行升級(jí)。他不僅擴(kuò)大了店鋪面積，更是緊跟總部戰(zhàn)略模式，開設(shè)雙引擎大店。新店開業(yè)后，憑借雙品類的有力支撐，其中商照品類為業(yè)績(jī)帶來(lái)了新的活力，整店業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了令人矚目的100%增長(zhǎng)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，韓總的成功案例充分證明了在變革中緊跟總部戰(zhàn)略、與時(shí)俱進(jìn)的重要性，也為其他經(jīng)銷商提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

河南南陽(yáng)的黃總與宏光照明攜手合作已超過二十年，積累了大量忠誠(chéng)的老客戶。他始終緊跟公司的步伐，不斷對(duì)店鋪進(jìn)行裝修和升級(jí)，確保自己的門店始終與市場(chǎng)趨勢(shì)保持同步。正是這種與時(shí)俱進(jìn)的思維，使他的店鋪在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中始終保持領(lǐng)先地位。黃總強(qiáng)調(diào)：要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新和變革。通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品組合和陳列方式，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗(yàn)，吸引更多年輕客戶的關(guān)注。同時(shí)，注重提升客單值，通過提供個(gè)性化、定制化的服務(wù)，滿足客戶的多元化需求。他的成功經(jīng)驗(yàn)為其他經(jīng)銷商提供了寶貴的啟示，鼓舞著大家共同努力，追求更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

陜西西安的桂總分享了他選擇并專注于宏光照明的成功經(jīng)驗(yàn)。他坦言，最初曾嘗試經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌，希望通過多品牌策略吸引更多流量和銷量。然而，實(shí)踐證明這種策略并未達(dá)到預(yù)期效果，反而讓他在市場(chǎng)上顯得不夠?qū)I(yè)和聚焦。在反思之后，桂總意識(shí)到宏光照明是當(dāng)時(shí)銷量占比最高的品牌，產(chǎn)品深受消費(fèi)者喜愛，且能緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)。因此，他果斷決定專注于宏光照明，全店230m2只經(jīng)營(yíng)宏光照明產(chǎn)品，并按照公司最新專賣店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面升級(jí)。這一專注與決心的體現(xiàn)，為桂總帶來(lái)了顯著的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。他的店鋪迅速成為宏光照明品牌在當(dāng)?shù)氐拇硇蚤T店，并成功邁入宏光百萬(wàn)俱樂部行列。這一成就不僅讓他的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，更讓他在市場(chǎng)上樹立了良好的口碑。如今，提起桂總的店鋪，消費(fèi)者和同行都知道他是做宏光照明的燈飾照明專家，且做得非常出色。

這些經(jīng)銷商代表的故事不僅僅是他們個(gè)人的成功歷程，更是宏光照明品牌發(fā)展壯大的見證。他們的智慧和努力為其他經(jīng)銷商提供了寶貴的啟示和借鑒經(jīng)驗(yàn)。在未來(lái)的合作與發(fā)展中，我們期待更多經(jīng)銷商能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造力，共同推動(dòng)宏光照明在河南市場(chǎng)乃至全國(guó)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。

“我們唯有加速奔跑，才能存活在這個(gè)時(shí)代?！彪S著河南鄭州交流會(huì)的圓滿落幕，我們?cè)趥鬟f新思想、新布局的同時(shí)，也對(duì)品牌文化、企業(yè)精神進(jìn)行擢升，對(duì)品牌與經(jīng)銷商共同的未來(lái)再次謀篇布局。在此，我們要衷心感謝每一位經(jīng)銷商的積極參與和寶貴建議。正是大家的共同努力和分享，使我們深刻感受到宏光照明與河南經(jīng)銷商之間的默契與共鳴正日益增強(qiáng)。這不僅為我們的未來(lái)合作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也讓我們對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿無(wú)限信心。未來(lái)，宏光照明將繼續(xù)堅(jiān)定推進(jìn)雙引擎模式+大店模式的戰(zhàn)略布局，將助力提升終端運(yùn)營(yíng)，深耕細(xì)作，深入市場(chǎng)，結(jié)合行業(yè)大趨勢(shì)，與各位經(jīng)銷商攜手共進(jìn)，共同贏占市場(chǎng)，開創(chuàng)更加輝煌的未來(lái)！